4月25日，國機工程集團召開2023年一季度經營運行分析會。會議由國機工程集團黨委副書記、總經理方彥水主持。國機工程集團副總經理謝克、財務總監張之亮分別通報了國機工程集團一季度經營及指標完成、“實體化”推進成果以及財務等工作情況。

　　國機工程集團黨委書記、董事長王博做總結講話。他表示，國機工程集團一季度各項經營工作穩中有進、成績亮眼，為國機集團實現一季度“開門紅”作出了重要貢獻，起到了“壓艙石”的作用，對各成員企業付出的艱辛努力表示感謝。

　　王博指出，面對國內外經營環境變化帶來的各種風險和不確定性，國機工程集團要正視困難和挑戰，搶抓機遇，扎實做好2023年各項工作。要堅持“高質量發展”，就必須對“高質量發展”的標準和要求有清晰和正確的理解?！案哔|量發展”就是要有利潤的營業收入，要有現金流的利潤。

　　一是“高質量發展”不僅是上級的要求，更是企業健康可持續發展的生存之道和必由之路。要把上級的要求自覺轉化成企業發展的內生需求，要變成我們經營工作堅守的底線；二是在面對經營壓力加大的情況下，要深刻理解通過精細化管理實現“降本”和“節支”是最直接有效的增效途徑和手段；三是堅持高質量發展，必須確保會計信息質量。會計信息必須要能夠真實反映企業的財務和經營狀況。各成員企業要從講政治的高度為會計信息質量負起責任。

　　最后，王博強調了五項工作：

　　開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作。國機工程集團各成員企業要按照國機集團黨委的統一部署，將主題教育與中心工作緊密結合起來，做好貫徹落實。同時也要以此次主題教育為契機，在國機工程集團內部推進黨建經營深度融合，更好發揮協同效應。

　　配合好國機集團黨委常規巡視工作。被巡視的企業黨委要進一步提高政治站位，增強主動接受監督的意識，做好各項準備工作，履行巡視整改主體責任。

　　堅決落實審計整改要求。持續作為，強化組織領導，壓實整改責任，健全內部治理體系，強化督導檢查，全力推動審計整改成果轉化為管理提升的成效。

　　進一步加強虧損企業治理和合規化建設。強化責任追究“反向查、正向建”作用，維護國有資產安全，有效防范化解重大風險，切實做好提質增效工作。

　　持續深入推進國機工程集團的黨風廉政建設，強化重點領域和關鍵環節內部控制，健全廉潔風險防控體系。

　　王博要求國機工程集團全體干部員工，在國機集團的堅強領導下，認真貫徹落實國機集團黨委書記、董事長張曉侖在集團一季度經營工作會上的講話精神和工作部署，以更高的政治站位、更強的使命擔當、更加奮發有為的精神狀態，再接再厲，奮力實現上半年“雙過半”目標，努力完成全年各項目標任務，為國機集團成為世界一流企業作出新的更大貢獻。

　　會議最后，方彥水針對貫徹落實國機集團一季度經營工作會工作部署和王博總結講話精神，提出五點要求：

　　一是要堅持目標導向，全力以赴奮戰“雙過半”；要用好“一利五率”考核指揮棒，堅定不移推動企業高質量發展；二是要緊緊抓住“一帶一路”十周年等政策和市場機遇期，提前籌劃、扎實工作，全力推動一批大型，特別是見簽項目的落地； 三是要堅持國內市場區域化深度開發與經營，創新項目模式，發揮綠色低碳等技術優勢，打造并提升差異化和個性化的競爭優勢；四是各成員企業要繼續加大協同力度，發揮整體品牌效應，推動整體營銷，特別鼓勵以國機工程集團名義進行的市場開發與簽約，全力開創經營新局面，取得新的、更大成績；五是要進一步筑牢風險防控底線，全面壓實安全生產管理責任，大力推進企業合規運營管理。

　　國機集團第四監督辦公室、中工國際、中國聯合、中機建設、中機六院、中國海航、中國自控及及相關下屬企業主要負責同志和班子成員，國機工程集團總部相關部門主要負責人等以現場及視頻方式參加此次會議。

　　接下來，通過視頻了解一下2023年一季度國機工程集團經營發展大事。